{"id":2188,"date":"2013-08-22T09:54:49","date_gmt":"2013-08-22T12:54:49","guid":{"rendered":"http:\/\/www.radians.com.ar\/blog\/?p=2188"},"modified":"2013-08-22T09:54:50","modified_gmt":"2013-08-22T12:54:50","slug":"un-microsoft-la-compania-se-realinea-para-habilitar-la-innovacion-a-una-mayor-velocidad-y-eficiencia-news","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.radians.com.ar\/blog\/?p=2188","title":{"rendered":"Un Microsoft: La compania se realinea para habilitar la innovacion a una mayor velocidad y eficiencia {News}"},"content":{"rendered":"

\"www.radians.com.ar<\/a>Quer\u00eda compartir con ustedes en esta nota un texto parcial de un mail que realizo Steve Ballmer a la compa\u00f1\u00eda (Microsoft) que me pareci\u00f3 muy interesante como para compartirlo y ver la visi\u00f3n y el futuro de la tecnolog\u00eda.<\/p>\n

Espero que les sea de inter\u00e9s. Saludos, Roberto Di Lello.
—<\/p>\n

Un Microsoft: La compa\u00f1\u00eda se realinea para habilitar la innovaci\u00f3n a una mayor velocidad y eficiencia<\/h1>\n

12 jul 2013. Texto de un email interno de parte del Presidente de Microsoft Steve Ballmer a todos los empleados, referente a los cambios en el equipo directivo en la empresa.<\/p>\n

De: Steve Ballmer
A: Microsoft \u2013 Todos los empleados
Fecha: 11 de Julio, 2013, 6 a.m.
Asunto: Un Microsoft<\/p>\n

Hoy, anunciamos una realineaci\u00f3n de gran alcance en la compa\u00f1\u00eda que nos permitir\u00e1 innovar a mayor velocidad, eficiencia y capacidad en un mundo que cambia cada vez m\u00e1s r\u00e1pido.<\/p>\n

Este anuncio nos permitir\u00e1 ejecutar a\u00fan mejor nuestra estrategia para entregar una familia de dispositivos y servicios que fortalezcan las actividades que m\u00e1s valoran las personas y por extensi\u00f3n, las empresas, adem\u00e1s de los servicios que son m\u00e1s valiosos para los negocios.<\/p>\n

\"www.radians.com.ar<\/a>Esta compa\u00f1\u00eda siempre ha tenido una gran visi\u00f3n \u2013 ayudar a las personas a alcanzar todo su potencial. En un comienzo se trataba de poner una PC en cada escritorio y cada hogar. Hemos llegado m\u00e1s lejos de lo que podr\u00edamos imaginar. El impacto que hemos conseguido de manera colectiva, en el mundo, es innegable, y me inspira cada vez que el nuevo talento contratado dice que eligieron Microsoft porque quieren cambiar el mundo \u2013 y justo eso es lo que hacen hoy en d\u00eda, y lo que har\u00e1n ma\u00f1ana.<\/p>\n

Afinar nuestra estrategia<\/h4>\n

Hace un a\u00f1o, nos embarcamos en una nueva estrategia para alcanzar nuestra visi\u00f3n, al abrir el cap\u00edtulo de dispositivos y servicios para Microsoft. Hemos dado grandes pasos \u2013 el lanzamiento de Windows 8 y Surface, nos hemos movido en ciclos de producto continuos, llevamos una interfaz de usuario consistente a las PC, tabletas, tel\u00e9fonos y Xbox \u2013 pero a\u00fan tenemos mucho m\u00e1s por hacer.<\/p>\n

En adelante, nuestra estrategia se enfocar\u00e1 en crear una familia de dispositivos y servicios para individuos y negocios que impulsen a la gente alrededor del mundo en casa, en la oficina y en movimiento, para las actividades que m\u00e1s valoran.<\/p>\n

Haremos esto aprovechando nuestras fortalezas. Hemos fortalecido dispositivos por muchos a\u00f1os a trav\u00e9s de las Windows PC y Xbox. Hemos entregado experiencias de alto valor a trav\u00e9s de Office y otras aplicaciones. Y, hemos ofrecido valor a las empresas a trav\u00e9s de productos como Windows Server y Exchange. La manera de entregar cambia a un amplio conjunto de dispositivos y servicios contra software en caja. La frontera de escenarios de alto valor que habilitamos marchar\u00e1 hacia afuera, pero contamos con fortalezas y las probadas capacidades en las que nos vamos a apoyar.<\/p>\n

Este texto<\/a> les muestra qu\u00e9 tan lejos hemos desarrollado nuestro pensamiento sobre la estrategia de actividades de alto valor, basada en la entrega de dispositivos y servicios.<\/p>\n

Conducir nuestro \u00e9xito<\/h4>\n

Para nuestra directiva y para m\u00ed, es muy claro que debemos realizar un trabajo extraordinario para tener \u00e9xito en el mundo moderno. Hemos entregado grandes productos con gran \u00e9xito en el mercado, pero queremos m\u00e1s. Esto significa una mejor ejecuci\u00f3n de la conceptualizaci\u00f3n e innovaci\u00f3n de los productos directo a mercadotecnia y ventas. Tambi\u00e9n significa excelencia operacional en servicios en la nube, operaciones en centros de datos y la manufactura y la cadena de suministro que son esenciales en un mundo de dispositivos y servicios. Para avanzar con nuestra estrategia y ejecutarla de manera m\u00e1s r\u00e1pida, eficiente y con gran excelencia, necesitamos transformar la forma en que nos organizamos, planeamos y trabajamos.<\/p>\n

Existen tres grandes dimensiones para mejorar nuestro desempe\u00f1o: enfocar la compa\u00f1\u00eda entera en una sola estrategia, mejorar nuestra capacidad en todas las disciplinas y en las \u00e1reas de ingenier\u00eda\/tecnolog\u00eda, y trabajar en conjunto con m\u00e1s colaboraci\u00f3n y agilidad alrededor de nuestras metas comunes.<\/p>\n

Este es un gran reto. Abarca casi cada pieza de lo que hacemos y c\u00f3mo trabajamos. Cambia nuestra estructura organizacional, la forma en que colaboramos, c\u00f3mo asignamos recursos, c\u00f3mo impulsamos de mejor manera a nuestros ingenieros y c\u00f3mo hacemos promoci\u00f3n de nuestros productos y servicios.<\/p>\n

Una estrategia, Un Microsoft<\/h4>\n

Nos apoyamos detr\u00e1s de una sola estrategia como una sola compa\u00f1\u00eda \u2013 no una colecci\u00f3n de estrategias divisionales. Aunque entregaremos m\u00faltiples dispositivos y servicios para ejecutar y monetizar la estrategia, la estrategia central nos llevar\u00e1 a establecer metas compartidas para todo lo que hacemos. Veremos nuestra l\u00ednea de productos de manera hol\u00edstica, no como un conjunto de islas. Asignaremos recursos y construiremos dispositivos y servicios que provean experiencias completas e integradas a trav\u00e9s de las diferentes pantallas de nuestras vidas, con m\u00e1ximo retorno para los accionistas. Todas las \u00e1reas de la compa\u00f1\u00eda compartir\u00e1n y contribuir\u00e1n al \u00e9xito de las ofertas centrales, como Windows, Windows Phone, Xbox, Surface, Office 365 y nuestra oferta de Enterprise Agreement, Bing, Skype, Dynamics, Azure y nuestros servidores. Todas y cada una de las partes de la compa\u00f1\u00eda contribuir\u00e1n en activar experiencias de alto valor para nuestros clientes.<\/p>\n

Vamos a afinar de nuevo la forma en que interactuamos con nuestros clientes, desarrolladores y socios clave de innovaci\u00f3n, para entregar un mensaje y una oferta de familias de producto m\u00e1s coherentes. El equipo de evangelizaci\u00f3n y desarrollo de negocios guiar\u00e1n a nuestros socios a trav\u00e9s de nuestra estrategia integrada y su ejecuci\u00f3n. Nuestra mercadotecnia, publicidad y toda la interacci\u00f3n con nuestros clientes ser\u00e1n dise\u00f1adas para que reflejen una compa\u00f1\u00eda con enfoques integrados hacia los mercados de nuestros consumidores y negocios.<\/p>\n

La forma en que organizamos nuestros esfuerzos de ingenier\u00eda tambi\u00e9n cambiar\u00e1 para reflejar esta estrategia. Juntaremos esfuerzos de ingenier\u00eda, que hasta hoy funcionaban por separado, hacia un conjunto coherente de nuestras actividades de alto valor. Esto nos permitir\u00e1 entregar la mayor capacidad \u2013 y ser m\u00e1s eficientes en desarrollo y operaciones \u2013 con la mayor coherencia para todos nuestros consumidores clave. Planearemos a trav\u00e9s de la compa\u00f1\u00eda, para que seamos capaces de entregar de mejor manera, dispositivos y servicios integrados convincentes para las experiencias de alto valor y las tecnolog\u00edas clave alrededor de las cuales nos organizamos. Este nuevo enfoque en la planeaci\u00f3n est\u00e1 dirigido hacia los entregables de corto plazo y las iniciativas a largo plazo que se necesitan para cumplir con el ritmo de embarques de dispositivos tanto de Microsoft como de terceros, junto con nuestros servicios.<\/p>\n

Esto significa que organizaremos la compa\u00f1\u00eda por funci\u00f3n: Ingenier\u00eda (que incluye cadena de suministro y centros de datos, Mercadotecnia, Desarrollo de Negocios y Evangelizaci\u00f3n, Estrategia Avanzada e Investigaci\u00f3n, Finanzas, Recursos Humanos, Legal, y COO (que incluye campo, soporte, operaciones comerciales y TI). Cada disciplina ayudar\u00e1 a seguir nuestra estrategia general. Cada disciplina tambi\u00e9n buscar\u00e1 mejorar nuestras capacidades clave en su \u00e1rea. Debemos mejorar en todos los aspectos del negocio.<\/p>\n

Habr\u00e1 cuatro \u00e1reas de ingenier\u00eda: OS, Aplicaciones, Nube y Dispositivos. Mantendremos Dynamics separado ya que contin\u00faa con la necesidad de un foco especial y representa una oportunidad significativa. Consolidaremos nuestras tecnolog\u00edas de manera coherente hacia estos grupos al atraer algunas cosas que estaban esparcidas en nuestra estructura actual de unidades de negocio como infraestructura actual, sistemas operativos, mail, e identidad, por nombrar algunas. Algunos de estos cambios involucrar\u00e1n juntar las cosas y otros involucrar\u00e1n repartir el trabajo, pero en todas las instancias seremos m\u00e1s coherentes para nuestros usuarios y desarrolladores. Hemos resuelto muchos detalles de esta organizaci\u00f3n, pero a\u00fan tenemos mucho trabajo por hacer. Sin lugar a dudas, conforme involucramos m\u00e1s gente habr\u00e1 m\u00e1s retos y cambios para nuestro pensamiento actual. Completar este proceso nos llevar\u00e1 lo que resta de este a\u00f1o, pues todav\u00eda hay que pensar algunas cosas ya que tenemos, adem\u00e1s de equipos enfocados en entregables actuales como Windows 8.1, Xbox One, Windows Phone, etc.<\/p>\n

Para mejorar el ritmo y la calidad de la ingenier\u00eda, incrementaremos el enfoque de nuestros sistemas de ingenier\u00eda, procesos y herramientas para mejorar la productividad de cada ingeniero y facilitar la colaboraci\u00f3n y contribuci\u00f3n a trav\u00e9s de la compa\u00f1\u00eda. Nuestra cultura de ingenier\u00eda y la nueva estructura nos permitir\u00e1 m\u00e1s contribuci\u00f3n entre grupos, mientras que mantenemos la confidencialidad que requieran algunos proyectos. Mejoraremos el enfoque que utilizamos para involucrar a MSR (Microsoft Research, por sus siglas en ingles) en el desarrollo de producto, para construir y mejorar las significativas fortalezas con las que contamos en esa \u00e1rea.<\/p>\n

Organizados para una alineaci\u00f3n veloz y estrat\u00e9gica<\/h4>\n

En espec\u00edfico, nuestros equipos y sus l\u00edderes ser\u00e1n los siguientes:<\/p>\n

-Grupo de Ingenier\u00eda de Sistemas Operativos.<\/strong> Terry Myerson ser\u00e1 el l\u00edder de este grupo y abarcar\u00e1 todo nuestro trabajo en Sistemas Operativos para consola, dispositivos m\u00f3viles, PC, y sistemas back-end. Los servicios de nube centrales para el sistema operativo estar\u00e1n en este grupo.-Grupo de Ingenier\u00eda de Dispositivos y Estudios. Julie Larson-Green liderar\u00e1 este grupo y tendr\u00e1 a su cargo todo el desarrollo de hardware y la cadena de suministro, desde los dispositivos m\u00e1s peque\u00f1os hasta los m\u00e1s grandes que construimos. Julie tambi\u00e9n tomar\u00e1 la responsabilidad de nuestras experiencias de estudio como todos los juegos, m\u00fasica, video y otro entretenimiento.-Grupo de Ingenier\u00eda de Aplicaciones y Servicios. Qi Lu liderar\u00e1 la amplia gama de tecnolog\u00edas clave de aplicaciones y servicios en productividad, comunicaci\u00f3n, b\u00fasqueda y otras categor\u00edas de informaci\u00f3n.<\/p>\n

-Grupo de Ingenier\u00eda de Nube y Empresa.<\/strong> Satya Nadella liderar\u00e1 el desarrollo de nuestras tecnolog\u00edas back-end como centros de datos, bases de datos y nuestras tecnolog\u00edas espec\u00edficas para escenarios de TI empresarial, adem\u00e1s de las herramientas de desarrollo. Tambi\u00e9n estar\u00e1 a su cargo el desarrollo, construcci\u00f3n y operaci\u00f3n de los centros de datos.-Dynamics. Kirill Tatarinov se mantendr\u00e1 en Dynamics como hasta ahora, pero sus l\u00edderes de producto reportar\u00e1n directamente a Qi Lu, su l\u00edder de mercadotecnia reportar\u00e1 a Tami Reller y su l\u00edder de ventas reportar\u00e1 al grupo COO.<\/p>\n

-Grupo de Estrategia Avanzada e Investigaci\u00f3n.<\/strong> Eric Rudder ser\u00e1 el l\u00edder de Investigaci\u00f3n, C\u00f3mputo Confiable, los equipos enfocados en la intersecci\u00f3n de tecnolog\u00eda y pol\u00edticas, y guiar\u00e1 la mirada de toda la compa\u00f1\u00eda hacia nuevas tendencias de tecnolog\u00edas clave.<\/p>\n

-Grupo de Mercadotecnia. <\/strong>Tami Reller se har\u00e1 cargo de toda la mercadotecnia con la relaci\u00f3n de campo como hasta ahora. Mark Penn tomar\u00e1 una visi\u00f3n m\u00e1s amplia de la estrategia de mercadotecnia y en conjunto con Tami, liderar\u00e1n las funciones de publicidad y medios, las cuales fueron centralizadas hace poco tiempo.<\/p>\n

-COO.<\/strong> Kevin Turner se mantiene como l\u00edder de nuestras ventas a nivel mundial, mercadotecnia de campo, servicios, soporte y tiendas as\u00ed como TI, licenciamiento y operaciones comerciales.<\/p>\n

-Grupo de Desarrollo y Evangelizaci\u00f3n. <\/strong>Tony Bates se enfocar\u00e1 en asociaciones clave, en especial con nuestros socios de innovaci\u00f3n (OEM, vendedores de silicio, desarrolladores clave, Yahoo, Nokia, etc.) y nuestro amplio trabajo en evangelizaci\u00f3n y alcance de desarrolladores. DPE, Estrategia Corporativa y los esfuerzos de desarrollo de negocios que antes eran responsabilidad de los grupos de negocios, se convertir\u00e1n en parte de este nuevo grupo. OEM se mantendr\u00e1 en SMSG con Kevin Turner reportando directamente a Tony que trabajar\u00e1 de cerca con Nick Parker en las relaciones clave con OEM.<\/p>\n

-Grupo de Finanzas.<\/strong> Amy Hood centralizar\u00e1 todas las organizaciones de financias de grupo de producto. Finanzas de SMSG, cuya geograf\u00eda es un poco dispersa, reportar\u00e1 a Kevin Turner, con una l\u00ednea punteada hacia Amy.-Grupo de Asuntos Legales y Corporativos. Brad Smith se mantiene como Abogado General con responsabilidad sobre los asuntos legales y corporativos de la empresa y acomodar\u00e1 su equipo de acuerdo a la nueva organizaci\u00f3n.<\/p>\n

-Grupo de Recursos Humanos.<\/strong> Lisa Brummel liderar\u00e1 este grupo y acomodar\u00e1 su equipo de acuerdo a la nueva organizaci\u00f3n.Como parte de estos cambios, Kurt DelBene se retirar\u00e1 de Microsoft. Kurt ha sido una parte muy importante de nuestro \u00e9xito en evolucionar Office para que se convierta en un gran servicio de nube, y es un miembro clave de mi equipo directivo. No puedo expresar la suficiente gratitud por el trabajo que realiz\u00f3 para la compa\u00f1\u00eda, y en verdad lo extra\u00f1ar\u00e9. Kurt es un l\u00edder en verdad incre\u00edble y una persona especial. Su contribuci\u00f3n a Microsoft por m\u00e1s de 20 a\u00f1os nos puede inspirar a todos.<\/p>\n

Craig Mundie se bajar\u00e1 de SLT para dedicar 100% de su tiempo a un proyecto especial para m\u00ed durante lo que queda de este a\u00f1o. A partir de 2014, Craig se mantendr\u00e1 como consultor hasta su partida, acordada de manera previa, para finales de 2014.<\/p>\n

Tambi\u00e9n en este tiempo, Rick Rashid se alejar\u00e1 de llevar Microsoft Research y se mover\u00e1 hacia un nuevo rol que guiar\u00e1 la innovaci\u00f3n clave de Sistema Operativo (SO) en nuestro grupo de sistemas operativos. Rick cre\u00f3 MSR, la m\u00e1s incre\u00edble instituci\u00f3n de investigaci\u00f3n de la ciencia del c\u00f3mputo en el mundo. Le debemos mucho por esto. Tiene un gran equipo para asumir el cargo, y es en verdad emocionante tener a Rick de regreso en sus ra\u00edces en SO para ayudar a impulsarnos hacia adelante.<\/p>\n

C\u00f3mo trabajamos<\/h4>\n

La pieza final del rompecabezas es c\u00f3mo trabajamos en conjunto y qu\u00e9 caracter\u00edsticas debe reunir este nuevo Microsoft. Hay un elemento de proceso y uno de cultura que hay que discutir.<\/p>\n

Sobre el proceso, cada gran iniciativa de la compa\u00f1\u00eda (ya sea un producto o un escenario de alto valor) tendremos un equipo que abarca los grupos para asegurar que hemos tenido \u00e9xito en nuestras metas. Nuestra estrategia guiar\u00e1 qu\u00e9 iniciativas acordaremos y en cu\u00e1les nos comprometeremos en mis juntas de equipo. La mayor\u00eda de los grupos disciplinarios y de producto tendr\u00e1n un n\u00facleo que entregue tecnolog\u00edas o servicios clave y luego una pieza que se alinee con las iniciativas. Cada gran iniciativa tendr\u00e1 un campe\u00f3n que reportar\u00e1 de manera directa conmigo o con los que me reportan. El campe\u00f3n organizar\u00e1 todo para guiar un equipo a trav\u00e9s de la compa\u00f1\u00eda para tener \u00e9xito, pero todo mi equipo estar\u00e1 comprometido al \u00e9xito de la iniciativa. Tambi\u00e9n tendremos resultados en esas grandes iniciativas que tal vez involucren un solo grupo de producto. En definitiva, tener \u00e9xito con dispositivos m\u00f3viles, Windows, Office 365 y Azure ser\u00e1 esencial. Xbox y Bing tambi\u00e9n ser\u00e1n contribuyentes clave en el futuro para el \u00e9xito financiero. Nuestro foco en actividades de alto valor \u2013 diversi\u00f3n en serio, reuniones, tareas, investigaci\u00f3n, aseguramiento de la informaci\u00f3n y cargas de trabajo de TI\/Dev \u2013 tambi\u00e9n tendr\u00e1n campeonatos de alto nivel.<\/p>\n

De manera cultural, nuestros valores clave no cambian, pero c\u00f3mo los expresamos y actuamos d\u00eda a d\u00eda debe evolucionar para que trabajemos juntos para ganar. Las claves son las siguientes:<\/p>\n

\u00c1gil<\/h4>\n

En un mundo de servicios continuos, la l\u00ednea de tiempo para lanzamiento de productos, interacci\u00f3n con clientes y respuesta competitiva es cada vez m\u00e1s corta. Como compa\u00f1\u00eda, necesitamos tomar las decisiones correctas y tomarlas m\u00e1s r\u00e1pido, con un balance entre las necesidades de los clientes y los negocios. Cada empleado debe ser capaz de resolver problemas m\u00e1s r\u00e1pido y con m\u00e1s datos en tiempo real que en el pasado.<\/p>\n

Comunicativa<\/h4>\n

En este nuevo y cambiante mundo, necesitamos comunicarnos en formas que no s\u00f3lo sean de intercambio de informaci\u00f3n, sino que lleven a la agilidad, la acci\u00f3n, propiedad y responsabilidad.<\/p>\n

Colaborativa<\/h4>\n

La colaboraci\u00f3n no s\u00f3lo significa \u201cllevarse bien\u201d. Tambi\u00e9n significa tener la habilidad de coordinar de manera efectiva, entre y junto con otros, para obtener resultados, construir mejores productos m\u00e1s r\u00e1pido y llevar valor a los clientes y accionistas.<\/p>\n

Decisiva<\/h4>\n

Como una compa\u00f1\u00eda con, literal, miles de millones de diversos clientes en un acelerado ambiente de negocios, debemos contar con una direcci\u00f3n estrat\u00e9gica clara pero tambi\u00e9n impulsar a los empleados m\u00e1s cerca de los clientes para tomar decisiones en servicio de una misi\u00f3n m\u00e1s grande. Esto es complicado en una gran empresa, pero es la clave para niveles m\u00e1s altos de productividad, crecimiento y satisfacci\u00f3n de clientes.<\/p>\n

Motivada<\/h4>\n

En nuestra industria, cada d\u00eda trae m\u00e1s retos y m\u00e1s oportunidades que el d\u00eda anterior. Pero tenemos una oportunidad \u00fanica para mejorar la vida de miles de millones de personas de forma importante. Esto debe inspirarnos a todos \u2013 aquellos que aman crear productos y servicios, aquellos que aman relacionarse con los clientes, y aquellos que aman planear y dirigir nuestra compa\u00f1\u00eda en la forma m\u00e1s efectiva posible. Queremos gente que despierte cada ma\u00f1ana emocionada por mejorar Microsoft \u2013 as\u00ed es como nos acercaremos a conseguir que la gente explote todo su potencial alrededor del mundo.<\/p>\n

Nuestro equipo directivo ha discutido estos aspectos culturales de manera amplia y est\u00e1 comprometido. En las reuniones con mi equipo, modelamos estas nuevas caracter\u00edsticas y en ocasiones nos descubrimos dando un paso atr\u00e1s. Una estrategia, unida, con gran comunicaci\u00f3n, poder de decisi\u00f3n y energ\u00eda positiva, es la \u00fanica manera de volar.<\/p>\n

Aprovechar nuestra \u00fanica oportunidad<\/h4>\n

Juntos, hemos creado grandes productos y hemos tenido gran \u00e9xito, pero todos queremos m\u00e1s. Esto significa tener una estrategia para entregar una familia de dispositivos y servicios que habilite, de mejor manera, a la gente para que haga las cosas que m\u00e1s valora y por extensi\u00f3n a las empresas, adem\u00e1s de los servicios que son de m\u00e1s valor para los negocios. Una nueva estructura para llevar esto de manera m\u00e1s r\u00e1pida a los mercados. Servicios centralizados m\u00e1s fuertes para que seamos m\u00e1s eficientes y efectivos. Priorizar el foco en \u00e1reas, a corto y largo plazo. Nuevas caracter\u00edsticas sobre c\u00f3mo trabajamos en conjunto. En otras palabras, mejor ejecuci\u00f3n e innovaci\u00f3n a trav\u00e9s de una estrategia y metas y disciplina y coherencia en ingenier\u00eda. Un Microsoft todo el tiempo.<\/p>\n

En todo Microsoft, enfrentamos oportunidades incre\u00edbles. Conforme los dispositivos se vuelven m\u00e1s integrados a la vida diaria, tenemos que crear nuevas y extraordinarias experiencias para nuestros clientes en esos dispositivos. Nos vamos a enfocar en reinventar por completo experiencias como crear o ver un documento creativo y lo que significa comunicarse de manera social en casa o en las reuniones de trabajo. Vamos a involucrar a la gente en experiencias de entretenimiento m\u00e1s profundas que les permitan divertirse en verdad en formas tan intensas y deslumbrantes que difuminar\u00e1n la l\u00ednea entre realidad y fantas\u00eda. Y conforme desarrollamos estas nuevas experiencias, tambi\u00e9n apoyaremos a nuestros desarrolladores con las formas m\u00e1s simples para crear aplicaciones o servicios de nube e integrarlas en nuestros productos. Ayudaremos a los negocios para que se ubiquen en un nuevo mundo de cada vez m\u00e1s informaci\u00f3n por administrar a trav\u00e9s de un mejor aseguramiento de la informaci\u00f3n empresarial. Haremos de estas actividades de alto valor una prioridad en nuestra estrategia.<\/p>\n

Muchos cambios. Pero en todo esto, muchas cosas clave se mantienen igual. Nuestra incre\u00edble gente, nuestro esp\u00edritu, nuestro compromiso, nuestra creencia en el poder transformador de la tecnolog\u00eda \u2013 nuestra tecnolog\u00eda Microsoft \u2013 para hacer el mundo un mejor lugar para miles de millones de personas y millones de negocios alrededor del mundo. Es por esto que todos los d\u00edas vengo a trabajar inspirado. Es por esto que evolucionamos antes, y por lo que hoy evolucionamos. Porque a\u00fan no ha sido todo para nosotros.<\/p>\n

Vamos hacia adelante.<\/p>\n

Steve<\/p>\n

Fuente: Microsoft.com<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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