{"id":1491,"date":"2011-12-29T14:38:57","date_gmt":"2011-12-29T17:38:57","guid":{"rendered":"http:\/\/www.radians.com.ar\/blog\/?p=1491"},"modified":"2011-12-29T14:38:57","modified_gmt":"2011-12-29T17:38:57","slug":"steve-jobs-el-bueno-el-malo-y-el-genio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.radians.com.ar\/blog\/?p=1491","title":{"rendered":"Steve Jobs: El bueno, el malo y el genio"},"content":{"rendered":"

El 5 de octubre falleci\u00f3<\/a> el carism\u00e1tico l\u00edder de Apple Steve Jobs<\/strong>, un personaje amado y cuestionado casi en id\u00e9ntica medida por sus seguidores, colegas y usuarios en general. Un repaso por su legado y qu\u00e9 lo llev\u00f3 a convertirse en uno de los empresarios m\u00e1s pol\u00e9micos<\/p>\n

A comienzos de octubre, los medios se asombraban por la muerte de Steve Jobs, ese indiscutido l\u00edder que se dio el gusto de fundar, abandonar, hacer renacer a Apple y llevarla a ser una de las empresas m\u00e1s valiosas del mundo.<\/p>\n

Imposible no pensar en su legado. M\u00e1s all\u00e1 de la iMac, el iPod, el iPhone, el iPad y la MacBook Air, sus presentaciones eran magistrales y dejaban al auditorio esperando m\u00e1s. <\/p>\n

El cl\u00e1sico \u201cone more thing<\/em>\u2026\u201d (\u201cuna cosa m\u00e1s\u2026\u201d), reservado generalmente para productos que ser\u00edan \u00edconos, paralizaba a los presentes y les permit\u00eda seguir so\u00f1ando con que eran verdaderos los rumores previos sobre un nuevo producto.<\/p>\n

Imposible olvidar su cara de orgullo mientras sosten\u00eda con una sola mano a la primera MacBook Air<\/strong>, una laptop que -al igual que muchos otros productos- marc\u00f3 tendencia y oblig\u00f3 a sus competidores a repensar sus productos.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

As\u00ed era el marketing de Apple: jugar al misterio y exponer a su carism\u00e1tico l\u00edder cuando hiciera falta<\/strong>. Y esa \u201csencilla\u201d f\u00f3rmula dio mucho m\u00e1s \u00e9xito que cualquier millonario presupuesto. \u00bfLa clave? Tener en sus filas a uno de los pioneros de Silicon Valley.<\/p>\n

Puertas adentro la historia es otra<\/strong>. Porque si el misterio sobre un nuevo producto se terminaba al filtrarse los detalles en la web, Apple es capaz de perseguir hasta las \u00faltimas consecuencias a los responsables<\/a>. Ya sea dentro o fuera de la empresa. Incluso a un blogger.<\/a><\/p>\n

Y si el carism\u00e1tico l\u00edder era capaz de bromear sobre su muerte o presi\u00f3n sangu\u00ednea durante la presentaci\u00f3n de un producto, tambi\u00e9n pod\u00eda felicitar a un empresario por su innovaci\u00f3n y decirle segundos luego que Apple seguramente desarrollar\u00eda, con \u00e9xito, el mismo dispositivo y sin necesidad de acudir a externos<\/strong>.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

El bueno<\/strong>
A fines de agosto, la enfermedad de Jobs lo oblig\u00f3 a abandonar definitivamente Apple.<\/p>\n

\u201cSiempre dije que si un d\u00eda no pod\u00eda cumplir con las obligaciones y las expectativas como presidente de Apple, iba a ser el primero en hac\u00e9rselos saber. Desafortunadamente, ese d\u00eda lleg\u00f3<\/strong>\u201d, fueron las escuetas palabras que utiliz\u00f3 para explicar su salida.<\/p>\n

La rivalidad con muchas compa\u00f1\u00edas qued\u00f3 de lado y ese espacio fue ganado por palabras de sorpresa y aliento.<\/a><\/strong><\/p>\n

\u201cSteve Jobs es el presidente ejecutivo m\u00e1s exitoso de los EEUU en los \u00faltimos 25 a\u00f1os. El, como nadie, combin\u00f3 el toque art\u00edstico con la perspectiva de un ingeniero para construir una compa\u00f1\u00eda extraordinaria; es uno de los grandes l\u00edderes norteamericanos de la historia\u201d, dijo Eric Schmidt<\/strong>, presidente del directorio de Google.<\/p>\n

Bill Gates<\/strong>, amigo y enemigo durante a\u00f1os, dijo que Jobs era la persona m\u00e1s inspiradora en la industria tecnol\u00f3gica. Y un antiguo empleado de Apple sentenci\u00f3: \u201cSimplemente tiene otro sistema operativo<\/strong>\u201d.<\/p>\n

Gran parte de los pensamientos de Jobs quedaron plasmados en el ya famoso discurso ante graduados de Stanford<\/a><\/strong>. All\u00ed, el cofundador de Apple hizo un repaso por su vida, tratando de aconsejar a los m\u00e1s j\u00f3venes sobre c\u00f3mo deb\u00edan alcanzar sus metas sin temor a equivocarse.<\/p>\n

\u201cDurante los \u00faltimos 33 a\u00f1os me mir\u00e9 al espejo cada ma\u00f1ana y me pregunt\u00e9: ‘Si hoy fuera el \u00faltimo d\u00eda de mi vida \u00bfquerr\u00eda hacer lo que voy a hacer hoy?’ Y cuando la respuesta era ‘no’ durante varios d\u00edas seguidos, supe que ten\u00eda que cambiar algo\u201d, dijo ante los graduados.<\/p>\n

\u201cRecordar que vamos a morir es la mejor forma que conozco de evitar la trampa de pensar que tienes algo que perder. Ya est\u00e1s desnudo. No hay raz\u00f3n para no seguir a tu coraz\u00f3n\u201d, agreg\u00f3.<\/p>\n

La muerte de Jobs no hizo m\u00e1s que disparar elogios<\/a><\/strong>, tambi\u00e9n de amigos, enemigos y competidores. "El mundo raramente ve a alguien que haya tenido un impacto tan grande", reconoci\u00f3 Bill Gates<\/a><\/strong>. "Gracias por ser un mentor y un amigo", escribi\u00f3 el creador de Facebook, Mark Zuckerberg. "El ejemplific\u00f3 el esp\u00edritu de ingenio de los norteamericanos. Muri\u00f3 un visionario", se\u00f1al\u00f3 el presidente de los EEUU, Barack Obama.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

El malo<\/strong>
Ed Niehaus estuvo a cargo de las relaciones p\u00fablicas de Apple ni bien Jobs regres\u00f3 a la compa\u00f1\u00eda, en 1997. Y relat\u00f3 una de las m\u00e1s comentadas escenas de Silicon Valley. \u201cUna vez bajamos en un ascensor, no demasiados pisos. En el piso siguiente entr\u00f3 una mujer joven y pude notar que pensaba ‘oh, ascensor equivocado’. Steve dijo: ‘Hola, \u00bfqui\u00e9n eres?’ y se present\u00f3: ‘Soy Steve Jobs’ y en forma encantadora pregunt\u00f3: ‘\u00bfDe qu\u00e9 trabajas?’ y ese tipo de cosas. La puerta del ascensor se abri\u00f3 al final del recorrido y le dijo: ‘No vamos a necesitarte’\u201d.<\/strong><\/p>\n

En esos a\u00f1os, Apple buscaba volver sus comienzos y ser una compa\u00f1\u00eda simple y focalizada, algo que quiz\u00e1s explique el por qu\u00e9 de esa reacci\u00f3n aparentemente impulsiva.<\/p>\n

Jobs ser\u00e1 recordado tambi\u00e9n como el hombre que estacionaba en cualquier lugar, incluido el espacio reservado para personas con movilidad reducida en las oficinas de Apple<\/strong>. Diversas c\u00e1maras, de sus mismos empleados, lo mostraron en infracci\u00f3n<\/a> al menos cinco veces.<\/p>\n

Pero las historias pol\u00e9micas de Jobs se remontan a\u00f1os atr\u00e1s, a 1974, dos a\u00f1os antes de fundar Apple junto a Steve Wozniak.<\/p>\n

Jobs acept\u00f3 un reto de Atari, donde tuvo un breve paso, consistente en reducir la cantidad de chips presentes en una tarjeta de circuitos para el juego Breakout<\/em>.<\/p>\n

Atari pagar\u00eda u$s100 por cada chip que fuera quitado. Jobs acudi\u00f3 a Wozniak, quien logr\u00f3 eliminar 50. El pago que recibi\u00f3 de parte de Jobs fue de u$s350. Wozniak no se enter\u00f3 del asunto hasta 10 a\u00f1os despu\u00e9s, cuando Jobs se lo cont\u00f3 argumentando que necesitaba el dinero<\/strong>.<\/p>\n

Mart\u00edn Varsavsky, un reconocido empresario argentino instalado en Espa\u00f1a desde hace a\u00f1os, tuvo la chance de sentarse con Jobs para discutir proyectos. \u201cMe pareci\u00f3 una persona de una agresividad innecesaria, con capacidad para el maltrato, arrogante, negocia de una manera intransigente, como si no tuviera la mitad del \u00e9xito que tiene\u201d, se\u00f1al\u00f3 tras el encuentro de 90 minutos.<\/p>\n

Varsavsky buscaba presentar FON a Apple. Pero las negociaciones no llegaron a buen puerto desde que Jobs dijo sus primeras palabras en el encuentro: \u201cNos gusta FON, pero vamos a hacer FON sin FON\u201d.<\/a><\/strong><\/p>\n

Quiz\u00e1s la reacci\u00f3n m\u00e1s fuerte tras la muerte de Jobs vino de Richard Stallman<\/strong>, l\u00edder del movimiento por el software libre. \u201cComo el alcalde de Chicago Harold Washington dijo de su corrupto predecesor: \u2018No estoy contento de que haya muerto pero s\u00ed de que se haya ido\u2019. Nadie merece tener que morir (ni Jobs, ni el se\u00f1or Bill, ni incluso gente culpable de males peores que los de ellos). Pero todos nosotros s\u00ed merecemos el final de la maligna influencia de Jobs sobre la inform\u00e1tica<\/strong>. Por desgracia, esa influencia contin\u00faa a pesar de su ausencia. S\u00f3lo podemos confiar en que sus sucesores sean menos eficaces que \u00e9l al intentar continuar con su legado".<\/p>\n

Stallman se refer\u00eda al control que hace Apple sobre sus dispositivos, con software propietario e intrusivo. La obligaci\u00f3n de tener que instalar iTunes para cargar canciones en un iPod es apenas una muestra de las muchas restricciones que enfrentan los usuarios de Apple.<\/p>\n

Y si bien los usuarios de computadoras con Windows se enfrentan a situaciones similares, el constante ataque de Apple hacia los usuarios de PC en diversas publicidades muestra hasta d\u00f3nde el marketing de la empresa de la manzanita puede llegar.<\/p>\n

A casi dos meses de su muerte, cuando la euforia de los medios por la muerte de Jobs se fue agotando, comenzaron a aparecer art\u00edculos cuestionando al l\u00edder de Apple.<\/strong><\/p>\n

Uno de los m\u00e1s fuertes es The Agony and Ecstasy -and ‘Disgrace’- of Steve Jobs<\/a><\/em> (La agon\u00eda y \u00e9xtasis -y desgracia- de Steve Jobs), escrito por Eric Alterman, profesor de la Universidad de Nueva York. All\u00ed relata el aparente desprecio de Jobs por la clase trabajadora, un tema que domin\u00f3 parte de 2010 y comienzos de 2011 cuando se conocieron las condiciones en las que trabajan los empleados de las compa\u00f1\u00edas chinas que ensamblan productos para Apple y otro importante n\u00famero de empresas tecnol\u00f3gicas<\/strong>.<\/p>\n

El nombre Foxconn<\/a><\/strong> son\u00f3 con fuerza por varios meses e incluso Apple reconoci\u00f3 que muchas de las pol\u00edticas empleadas en esas f\u00e1bricas no cumpl\u00edan con sus est\u00e1ndares. Pero Jobs defendi\u00f3 a la fabricante.<\/a><\/strong><\/p>\n

\u201cNo se conoce que diera dinero a actos sociales ben\u00e9ficos, como los s\u00faper ricos suelen hacer como estrategia de marketing para mejorar su imagen. En realidad, ridiculiz\u00f3 a Bill Gates por crear una fundaci\u00f3n que lleva su nombre, atribuyendo un supuesto retraso tecnol\u00f3gico de las empresas de Bill Gates al \u201cexcesivo inter\u00e9s de Bill Gates en ayudar a los pobres\u201d.<\/strong> Steve Jobs era un personaje que pertenec\u00eda al mundo definido por Charles Dickens\u201d. As\u00ed pens\u00f3 un catedr\u00e1tico espa\u00f1ol al fallecido l\u00edder de Apple.<\/a><\/p>\n

Walter Isaacson, autor de la biograf\u00eda oficial Steve Jobs, dijo recientemente que durante las entrevistas realizadas para escribir el libro una y otra vez Jobs escapaba a preguntas relacionadas con filantrop\u00eda.<\/strong><\/p>\n

Y el libro, dicho por el mismo Jobs, iba a ayudar a sus hijos a entender el por qu\u00e9 de sus ausencias durante tantos a\u00f1os.<\/p>\n

"Estaba bastante enojado. Pod\u00eda ser muy, muy mezquino con la gente en ocasiones. No importa si era a una moza o a un chico que hab\u00eda estado toda la noche codificando<\/strong>, \u00e9l pod\u00eda ponerse delante y decirle: ‘Lo est\u00e1s haciendo todo mal. Esto es horrible’", ilustr\u00f3 Isaacson.<\/p>\n

El genio<\/strong>
Pasi\u00f3n, gusto por lo minimalista, el dise\u00f1o refinado, un implacable buscador de la perfecci\u00f3n. Jobs dej\u00f3 un innegable legado al mundo de la inform\u00e1tica. El iPod destron\u00f3 al Walkman de Sony; el iPhone oblig\u00f3 a las tradicionales empresas del sector a reformularse; el iPad cre\u00f3 una nueva categor\u00eda de productos; la iMac revolucion\u00f3 el dise\u00f1o de las computadoras<\/strong>\u2026<\/p>\n

Jobs ejerc\u00eda un estricto control sobre el dise\u00f1o de cada uno de los productos. Reci\u00e9n en 2008 se conoci\u00f3 c\u00f3mo era el proceso: Apple parte de 10 ideas y selecciona tres. Trabajan sobre ellas durante meses hasta que finalmente s\u00f3lo queda una.<\/p>\n

Mientras eso sucede, el equipo de dise\u00f1o se re\u00fane dos veces por semana: una para generar ideas y la otra para pensar la salida al mercado.<\/p>\n

Jobs s\u00f3lo interven\u00eda en la etapa final para dar su sentencia: fuera de serie; muy pero muy bueno, y una mierda.<\/em><\/p>\n

El primer presidente ejecutivo de Apple, Michael Scott, explic\u00f3 recientemente que Jobs pas\u00f3 varias semanas contemplando qu\u00e9 tan redondeados deb\u00edan ser los bordes de la carcasa de la Apple II, la computadora con la que la empresa hizo su presentaci\u00f3n triunfal en el mundo de la inform\u00e1tica.<\/p>\n

Steve Jobs form\u00f3 parte de una generaci\u00f3n \u00fanica, la que terminar\u00eda ayudando -quiz\u00e1s sin saberlo en ese momento- a desarrollar el universo digital que hoy disfrutamos. Con sus aciertos, maneras y pol\u00e9micas, ocupa un espacio de privilegio en la historia de la inform\u00e1tica.<\/p>\n

Fuente: InfoBAE.com<\/a><\/p>\n

Espero que les sea de interes. Saludos, Roberto Di Lello.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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